TULOKSET, YHTEISÖLLISYYS JA LUOVUUS SYNTYVÄT ETÄTYÖTALOSSA Yhteisöllisyys ja luovuus ovat työyhteisön menestymisen tärkeitä elementtejä. Meistä jokainen haluaa kuulua johonkin yhteisöön ja joukkoon. Toisaalta ilman luovuutta työyhteisö ei muutu ja sen jäsenet eivät kehity eivätkä kehitä. Nämä molemmat ovat mahdollisia, jos Etätyötalon joka huone on kunnossa. Tämän jälkeen tulokset tulevat lähes Read more…
TUNNEILMASTO ON TIIMINSÄ NÄKÖINEN Tiedämme, että hyvässä tunnetilassa saamme parhaan tuloksen itsestämme esiin. Usein puhumme flow-tilasta. On hyvä muistaa, että olemme kaikki työyhteisössä vastuussa siitä, millainen tunneilmasto tiimiimme muodostuu. Voimme muuttaa sitä hyvin pienillä teoilla kuten hymyilemällä, tervehtimällä ja toisiamme kunnioittamalla. Viisaat organisaatiot ja johtajat ovat ymmärtäneet, että tunnetilaa pitää Read more…
PSYKOLOGINEN TURVALLISUUS ON MENESTYVÄN TIIMIN AVAINTEKIJÄ Psykologinen turvallisuus voidaan määritellä monella tavalla. Usein sillä tarkoitetaan uskallusta ottaa vuorovaikutuksellisia riskejä. Tässä yhteydessä määrittelemme sen haavoittuvuuteen perustuvaksi luottamukseksi. Kyse on siis edelleen luottamuksesta, mutta ei sanan perinteisessä merkityksessä. Se ei vielä riitä, että pystyn luottamaan siihen, että teet sen minkä lupaat. Psykologinen Read more…
TOISTEN JOHTAMINEN ON PALVELUAMMATTI Osaat johtaa muita vain, jos osaat ensiksi johtaa itseäsi. Esimiehen tehtävä on saada muut loistamaan, sillä esimiestyö on palvelutehtävä. Johtaminen on johdettavien onnistumisten ja itsensä ylittämisen mahdollistamista. Meidän on helpompi johtaa asioita, tekemistä ja näkyvää käyttäytymistä kuin tunteita, tunneilmastoa, uskomuksia ja arvoja. Vasta kun tunteiden ja Read more…
KAIKKI LÄHTEE ITSENSÄ JOHTAMISESTA Itsensä johtamisen perustana on itsensä tunteminen, johon liittyy omien vahvuuksien, haasteiden, reagointitapojen ja ajattelutapojen tiedostaminen. On uskallettava kohdata omat ajattelutavat rehellisesti, haastaa ne ja toisaalta tiedostaa niiden seuraukset. Itsensä johtamiseen liittyy myös oman ajattelun ajattelu. Hyvää itsensä johtamista on, että hallinnoit omaa ajankäyttöä ja huolehdit omasta Read more…
LÄSNÄOLO EDELLYTTÄÄ PYSÄHTYMISTÄ Läsnäolo on perusta hyvälle vuorovaikutukselle. Kun olet läsnä kuulet, ymmärrät ja voit tehdä oikeita johtopäätöksiä. Läsnäolon tila vaatii pysähtymistä – oman mielen ja kehon rauhoittamista. Meidän täytyy tietoisesti asettua läsnäolon tilaan. Siinä meitä auttaa esimerkiksi hengitysharjoitukset, joilla saamme oman minän rauhoittumaan. Me tunnistamme helposti, onko toinen Read more…
MYÖTÄTUNTO ON TUNTEEN JA TILANTEEN TIEDOSTAMISTA Myötätunto on uskallusta kohdata toinen ihminen ihmisenä, ja tämä vaatii tiettyä rohkeutta. Siihen sisältyy kyky huomata toisen tilanne ja auttaa häntä pääsemään eteenpäin. Myötätuntoinen henkilö pyrkii tiedostamaan ja ymmärtämään toisen tilanteen ja tunnetilan, joutumatta kuitenkaan itse liian syvälle toisen tunteisiin. SIllä jos teemme niin, Read more…
PALAUTE ON KEHITTYMISEN EDELLYTYS Kehittyminen edellyttää henkilökohtaista palautetta, hyvää palautekulttuuria ja keskinäistä tilivelvollisuutta. Missä voimme parantaa ja miten, sekä missä olemme jo nyt hyviä? Kaiken palautteen pitäisi olla konkreettista, aitoa ja rehellistä. Jotta tähän päästään, aito palaute vaatii välillemme luottamusta ja uskoa siihen, että meillä on hyvä tarkoitus toisiamme kohtaan. Read more…
KUUNTELU MAHDOLLISTAA AIDON KOMMUNIKAATION Hyvä kuuntelu mahdollistaa aidon vuorovaikutuksen ja yhteisen ymmärryksen luomisen asioista. Koemme, että tulemme oikeasti kuulluiksi ja ymmärretyksi, joka puolestaan synnyttää meissä arvostuksen tunnetta: minun sanomisellani on merkitystä! Kuulluksi tuleminen taas saa meidät sitoutumaan yhteiseen tekemiseen ja tavoitteisiin vahvemmin. Tunne kuulluksi tulemisesta synnyttää arvostuksen tunteen ja luo Read more…